Биография Александра Вилкула – карьера от горняка до главного защитника Кривбасса

Шахтерские корни и первые шаги в промышленности

Александр Вилкул родился в феврале 1974 года в Кривом Роге – городе, где железная руда определяла судьбу целых поколений. Его отец Юрий Вилкул прошел путь от горного мастера до директора шахты “Родина”, а затем стал ректором Криворожского технического университета и многолетним мэром города. Такая семейная атмосфера не оставила Александру выбора – с детства его окружали разговоры о добыче, штреках и безопасности труда. После окончания школы он поступил в тот самый университет и в 1996 году получил диплом горного инженера.

Первое серьезное испытание случилось сразу после выпуска. Молодой специалист устроился на Центральный горно-обогатительный комбинат, где начинал с самого низкого звена – сменным мастером в добывающем цеху. Здесь он на практике изучил все: от особенностей управления буровыми установками до тонкостей взаимодействия с бригадами. Вилкул не боялся грязной работы и часто спускался в шахту в далеко не парадные смены, чем заслужил уважение среди рабочих. Именно тогда в нем сформировалось понимание, что технические решения без прямого контакта с производством ничего не стоят.

За несколько лет он сменил несколько участков, постепенно расширяя круг обязанностей. Переход к коммерческим и маркетинговым отделам позволил увидеть горно-металургический комплекс с другой стороны – глазами рынка. Это сочетание производственного опыта с аналитическим мышлением стало фундаментом для дальнейшего стремительного роста, который выходил далеко за пределы одной шахты.

Стремительный рост на металлургическом гиганте

В конце 1990-х Вилкул перешел в структуру Криворожского металлургического комбината “Криворожсталь”, который позже вошел в международную корпорацию ArcelorMittal. В новой системе ему поручили блок маркетинга и экономики, а с 2001 года он уже отвечал за экономические вопросы на Северном горно-обогатительном комбинате. Тогда комбинат работал со скрипом, но через год-два начались ощутимые подвижки – обновились логистические схемы, сократились непроизводительные расходы, выросла добыча.

Наиболее заметным стало назначение на должность генерального директора СевГОКа в 2004 году. В 30-летнем возрасте он фактически возглавил одно из крупнейших предприятий региона с десятками тысяч работников. Управленческий стиль тогда отличался настойчивым внедрением современных методов планирования и жестким контролем выполнения. При этом Вилкул лично появлялся на проблемных участках, не дожидаясь докладов из кабинета. Эту черту – прямолинейную, порой суровую, но действенную – запомнили многие работники комбината.

Ключевые вехи его работы на горно-обогатительных предприятиях выглядят так:

• сменный мастер Центрального ГОКа в первый год после университета;
• руководитель отдела маркетинга на “Криворожстали” в конце 1990-х;
• заместитель генерального директора по экономике Северного ГОКа с 2001 года;
• генеральный директор СевГОКа в 2004–2006 годах;
• участие в модернизации производственных линий и снижении себестоимости концентрата.

Эти годы сформировали не только управленца, но и политика, который впоследствии перенес промышленную хватку на государственную службу. Вместе с тем его неоднократно критиковали за жесткую дисциплину, однако даже оппоненты признавали – Вилкул умел добиваться результата там, где другие искали оправдания.

От губернатора до вице-премьера регионального развития

Переход в политику произошел постепенно, но решительно. В 2006 году Александр Вилкул стал первым заместителем председателя Днепропетровской областной государственной администрации – должность, дававшая прямой доступ к распределению бюджетных потоков и координации крупных инфраструктурных проектов. Именно здесь проявилось его умение быстро налаживать связи между чиновниками, бизнесом и местными общинами. Через несколько лет он оказался в кресле губернатора: в марте 2010 года Президент Виктор Янукович назначил Вилкула председателем Днепропетровской облгосадминистрации.

За два с половиной года губернаторства заметными стали строительство дорог в регионе, реконструкция аэропорта в Днепре и восстановление ряда социальных объектов. Основное внимание он уделял логистической связности промышленных центров и населенных пунктов, что естественно вытекало из его производственного прошлого. Такой акцент на транспортной инфраструктуре не случаен: экономика Кривбасса всегда зависела от коридоров для экспорта руды.

В декабре 2012 года правительство Азарова пригласило Вилкула на должность вице-премьер-министра, ответственного за региональное развитие, строительство и жилищно-коммунальное хозяйство. Теперь он курировал программы, касающиеся каждой области. Среди заметных инициатив – форсирование достройки объектов к футбольному чемпионату Евро-2012, реализация государственных программ обеспечения жильем и начало системной реформы ЖКХ. Деятельность не всегда была безупречной, однако запомнилась тем, что Вилкул превратил вице-премьерство в площадку для решения практических задач, а не только для политических деклараций.

Основные вехи профессионального пути Александра Вилкула

Даже в период наивысшей политической занятости он сохранял тесную связь с Кривым Рогом – здесь располагались основные промышленные активы, здесь же оставались семья и отец. Поэтому дальнейший поворот его биографии, хоть и оказался резким, не стал неожиданным для тех, кто отслеживал логику его действий.

Переломный момент и возвращение в Кривой Рог

События зимы 2014 года кардинально изменили расстановку сил. Вместе с отставкой правительства Азарова Вилкул покинул вице-премьерский кабинет. Он не ушел вслед за большинством бывших соратников в тень, а уже осенью того же года победил на парламентских выборах в мажоритарном округе №33, объединяющем часть Кривого Рога. Кампания проходила по независимому сценарию – без поддержки крупных партий, с расчетом на личное знание проблем района, с которым он был связан всю жизнь.

Верховная Рада стала для него платформой для защиты интересов металлургов и горняков. Предложения, которые подавал Вилкул, касались налоговых льгот для добывающей промышленности, упрощения разрешительной системы и смягчения тарифных шоков для населения. Одновременно критики упрекали его за попытки сохранить старую модель отношений между властью и большим бизнесом. Тем не менее округ стабильно избирал его депутатом до 2019 года.

Попытка выйти на уровень городского головы Днепра в 2020 году завершилась поражением, хотя избирательная кампания была энергичной и подкрепленной существенными ресурсами. После этого Вилкул постепенно сконцентрировал усилия на делах родного Кривого Рога, своей партийной структуре “Блок Вилкула – Украинская перспектива” и волонтерских инициативах. Мало кто тогда предполагал, что следующий этап станет определяющим для всей страны.

Оборона Кривбасса во время большой войны

В первые часы после начала полномасштабного вторжения 24 февраля 2022 года Александр Вилкул получил указ Президента о создании Криворожской городской военной администрации и сам ее возглавил. Город оказался в стратегической угрозе – противник продвигался с юга, пытаясь перерезать пути снабжения и окружить промышленный центр. Именно здесь пролегли одни из самых ожесточенных оборонительных линий на Юге Украины.

Военная администрация под руководством Вилкула в считанные дни наладила взаимодействие между Вооруженными силами, Нацгвардией, теробороной и предприятиями критической инфраструктуры. Было принято решение о строительстве фортификационных сооружений не только по линии фронта, но и внутри самого города – на случай уличных боев. Инженеры и шахтеры Кривбасса, знакомые с подземными коммуникациями, подключились к созданию сети укрытий и огневых позиций.

Однажды во время инспекции передовых рубежей Вилкул вместе с офицерами проехал несколько километров под постоянным артиллерийским сопровождением. В одном из интервью он вспоминал: “Тогда я понял, что командир на бумаге и командир, которого видят на рубеже, – это две разные должности. И вторая – единственная, которая работает”.

Тактика обороны города выстраивалась на нескольких ключевых направлениях, охвативших военную логистику и гражданское сопротивление:

• создание укрепленных узлов на подъездах со стороны Херсонской и Николаевской областей;
• мобилизация техники горных предприятий для строительства огневых точек;
• экстренный перевод коммунальных служб на круглосуточный режим ликвидации последствий обстрелов;
• организация эвакуационных коридоров и гуманитарных складов в шахтных укрытиях;
• координация волонтерских штабов по поставке бронежилетов, тепловизоров и аптечек;
• информационная стойкость через регулярные прямые обращения к жителям.

Несмотря на постоянную угрозу ракетных ударов по жилым кварталам и Ингулецкому горно-обогатительному комбинату, город не прекратил функционирование. Армия смогла опереться на подготовленную оборону, а тыл – на слаженную работу коммунальной и производственной инфраструктуры. Западные аналитики сравнивали эту модель с некоторыми элементами обороны Мариуполя, но с более гибкой милитаризацией гражданского сектора. Сам Вилкул неоднократно подчеркивал, что город держится благодаря “стальному нерву” криворожцев и умению применять промышленный опыт в военных целях.

Политическое долголетие и личное измерение

Политическая траектория Вилкула не была простой прямой. Он прошел через Партию регионов, Оппозиционный блок, платформу “За жизнь”, а после ее запрета сосредоточился на собственном политическом проекте “Блок Вилкула – Украинская перспектива”. Эта структура имеет локальный характер, опираясь в основном на Кривой Рог и прилегающие районы, и делает акцент не на идеологических лозунгах, а на хозяйственных компетенциях. Критики называют такой подход реинкарнацией “партии мэров”, однако в самом городе это воспринимают скорее как гарантию того, что местный депутатский корпус знает, где и какая труба течет.

За пределами политики остается семья, о которой Александр Вилкул упоминает редко и без подробностей. Известно, что он женат, воспитывает детей и старается проводить свободное от оперативной работы время в тесном семейном кругу. Те, кто тесно общается с ним по делам, отмечают в его характере сочетание металлургической упрямости с холодной расчетливостью, которая иногда граничит с отстраненностью. В переговорах он любит оперировать точными цифрами, а в критических ситуациях становится более нервным, но не теряет управленческого контроля.

Отдельно стоит сказать о его способности держать удар в медийном пространстве. За годы работы он оброс большим архивом противоречивых заявлений, однако научился быстро переводить дискуссию в конструктивное русло, апеллируя к конкретным хозяйственным кейсам. Возможно, именно эта черта позволила ему остаться на политической сцене тогда, когда многие его коллеги по бывшей власти утратили какое-либо влияние.

Путь Александра Вилкула – это биография, в которой закономерности промышленного менеджмента превратились в принципы управления городом в состоянии войны. Выпускник горного вуза, начинавший со смены в шахте, оказался во главе обороны Кривбасса во время, когда само существование региона оказалось под вопросом. Он не стал символической фигурой, а сконцентрировал на себе функции кризисного менеджера, опираясь на навыки, приобретенные еще на горно-обогатительных комбинатах и в вице-премьерских кабинетах. Этот опыт трудно втиснуть в однозначные оценки, однако он дает представление о том, как индустриальное наследие Кривбасса определяет его лидеров даже во время наиболее острых кризисов.

Об авторе

Безнога Настя

Editor

Просмотреть все записи