Сельскохозяйственное машиностроение, гостиничное дело, переработка зерна – за каждой из этих отраслей украинской экономики стоят конкретные фамилии. Одна из них – Весельский. Михаил Николаевич не принадлежит к публичным фигурам, которые ищут постоянного внимания медиа, однако масштаб его предпринимательской деятельности и филантропических инициатив делает эту персону достойной детального разбора. Он прошел путь от обычного сельского парня из полесской глубинки до руководителя совета директоров группы компаний, чья совокупная выручка давно превысила сотни миллионов долларов. В основе этого роста – не ситуативная удача, а методичная ставка на диверсификацию активов, командную работу и реинвестирование прибыли в локальные сообщества. Как именно выстраивалась эта система, какие решения определяли повороты на бизнес-карте страны и почему состоятельный предприниматель вкладывает собственные средства в возрождение маленького села – рассмотрим на фактах и конкретных примерах.
Детство в Радовеле и первые представления о труде
Михаил Весельский родился 22 ноября 1953 года в селе Радовель Олевского района Житомирской области. В то время это был типичный полесский населенный пункт – отдаленный от крупных городов, с песчаными почвами, где каждый гектар пашни требовал сверхусилий. Родители работали в местном колхозе, что автоматически приобщало парня к крестьянскому труду с детства. Именно в этой среде формировалось понимание прямой зависимости результата от приложенных усилий – связка, которая позже станет краеугольным камнем его управленческой философии. После окончания Радовельской средней школы юноша оказался перед типичным для того времени выбором – оставаться в селе или получать образование, которое позволит выйти за пределы привычного уклада.
Он выбирает второй вариант и поступает в Житомирский сельскохозяйственный институт на специальность “Механизация сельского хозяйства”. Выбор неслучаен – работа с техникой в аграрном секторе открывала возможности для дальнейшего карьерного роста. Институт Весельский закончил в 1975 году, получив специальность инженера-механика. Тогда же начинается его практическая деятельность – сначала на должности инженера, а затем главного инженера в местном колхозе. Эта работа дала ему бесценный опыт организации производственных процессов в советской системе хозяйствования, где планирование сочеталось с хроническим дефицитом ресурсов. Пришлось быстро усваивать искусство находить нестандартные выходы из затруднительных ситуаций – навык, который через десятилетия позволит обходить кризисные ловушки уже в большом частном бизнесе.
Период работы главным инженером в совхозе имени 60-летия Советской Украины растянулся на восемнадцать лет. Это была школа управления, где ошибки имели мгновенную цену, а правильные решения – довольно скромное материальное поощрение. Однако именно здесь Весельский впервые столкнулся с необходимостью масштабировать эффективные модели, ведь совхоз обрабатывал тысячи гектаров. Опыт, полученный за эти годы, трансформировался в понимание циклов сельхозпроизводства, логистики снабжения и сбыта, которое впоследствии легло в основу первых самостоятельных предпринимательских шагов. Когда система советской экономики начала трещать по швам, он уже знал – будущее за теми, кто контролирует не только выращивание, но и переработку и сервисное обслуживание аграрного цикла.
Первые предпринимательские шаги и логика диверсификации
Начало девяностых застало Михаила Весельского в статусе опытного аграрного управленца, хорошо понимавшего слабые места колхозной системы. В 1991 году он основывает собственное дело – небольшое предприятие, занимавшееся поставкой запчастей к сельхозтехнике. Идея оказалась точной: парк машин в хозяйствах стремительно старел, централизованное обеспечение разрушилось, а спрос на ремонт и комплектующие только возрастал. Фирма быстро переросла начальный формат и стала торгово-сервисным центром. Следующий логический шаг – создание в 1995 году компании “Райз” (аббревиатура от “Ремонт, агросервис, запчасти”), которая начала осваивать поставку уже не только запчастей, но и целых агрегатов, минеральных удобрений, средств защиты растений и семян.
Ставка на диверсификацию не была случайной – Весельский всегда рассматривал аграрный рынок как систему сообщающихся сосудов. Если аграрий покупает у тебя семена, почему бы не предложить ему удобрения и услуги по ремонту техники? Такой подход позволял удерживать клиента в рамках одной экосистемы сервиса. Постепенно “Райз” превратился в многопрофильный холдинг, в состав которого вошли десятки предприятий по всей Украине. География присутствия охватила практически все области, где сельское хозяйство играло заметную роль. Компания стала одним из крупнейших дистрибьюторов импортной сельхозтехники, в частности тракторов и комбайнов ведущих мировых производителей. Параллельно развивался сегмент точного земледелия – здесь внедрялись системы GPS-мониторинга техники и дифференцированного внесения удобрений.
Характерная черта предпринимательского почерка Весельского – ставка на долгосрочные контракты с поставщиками, что позволяло фиксировать ценовые условия и обезопасить клиентов от резких скачков рынка. В то же время он никогда не останавливался на достигнутом, все время ища новые ниши. Именно эта неуемность привела его к решению расширить бизнес-портфель направлениями, которые на первый взгляд имели мало общего с агросектором. Однако на деле каждый новый актив оказывался звеном одной цепи – глубокой переработки сельхозсырья и предоставления услуг, востребованных в сельской местности и малых городах. Внутренняя логика диверсификации заключалась в минимизации зависимости от колебаний мировых цен на зерно и масличные культуры.
Группа компаний и ключевые активы
На определенном этапе структура бизнеса усложнилась настолько, что речь пошла уже не об отдельной фирме, а о целостной группе компаний, где роль центра управления выполняет наблюдательный совет. Михаил Весельский занимает в нем должность председателя. Основными бизнес-направлениями, сформировавшими костяк группы, стали: дистрибуция сельхозтехники и запчастей, производство макаронных изделий, гостиничный бизнес, а также сельхозпроизводство с акцентом на растениеводство. Каждый из этих сегментов имеет собственную управленческую вертикаль, но стратегические решения об открытии новых объектов или выходе на экспортные рынки принимаются сверху.
Информация о ключевых активах, входящих в сферу влияния предпринимателя, систематизирована далее:
- “Райз” – многофункциональный аграрный дистрибьютор с собственной сетью складов и сервисных центров;
- “Украинские макароны” – производственный комплекс в Полтавской области, перерабатывающий твердые сорта пшеницы в макаронные изделия;
- гостиничная сеть Reikartz – объекты в Киеве, Львове, Днепре, Харькове, Запорожье и других городах;
- сельхозпредприятия в Житомирской, Полтавской и Сумской областях, обрабатывающие десятки тысяч гектаров земли;
- собственные элеваторные мощности для хранения зерновых и масличных культур.
Отдельно стоит упомянуть гостиничный бизнес, который на первый взгляд выпадает из общей логики. На самом же деле он тесно связан с региональным развитием – отели сети Reikartz часто расположены в областных центрах, куда приезжают аграрии на выставки и переговоры. Таким образом создается горизонтальная синергия между дистрибуционным бизнесом и сферой гостеприимства. Макаронное производство тоже не оторвано от реальности растениеводческих предприятий группы – часть сырья поступает с собственных полей, что позволяет контролировать себестоимость конечного продукта. Подобная модель замкнутого производственного цикла в разных модификациях работает на всех уровнях группы.
Основные показатели по отдельным бизнес-направлениям группы Михаила Весельского
| Направление | Специализация | Старт работы | Охват рынка |
|---|---|---|---|
| “Райз” | Дистрибуция техники, семян, удобрений, сервис | 1995 | Все регионы Украины, более 200 сервисных центров |
| “Украинские макароны” | Производство макаронных изделий из твердых сортов пшеницы | 2007 | Украина, экспорт в страны Европы и Азии |
| Reikartz | Гостиничный бизнес под международным брендом | 2003 | Более 15 отелей в ключевых городах страны |
| Растениеводство | Выращивание зерновых и масличных культур | 2000-е | Земельный банк в нескольких областях, элеваторы |
Модель управления и философия предпринимателя
Управленческий стиль Михаила Весельского сформировался на стыке советского производственного опыта и западных стандартов корпоративного менеджмента, с которыми он активно знакомился во время многочисленных международных поездок. В основе его подхода лежит убеждение, что руководитель не имеет права требовать от подчиненного того, чего сам не понимает досконально. Это не просто лозунг – в первые годы работы “Райза” он лично выезжал на поля к клиентам, участвовал в переговорах с поставщиками, проверял качество сервисного обслуживания. Такая “включенность” сформировала доверие команды, которое впоследствии превратилось в один из главных нематериальных активов группы.
Делегирование полномочий в структурах Весельского происходит по четко прописанным регламентам. Каждый топ-менеджер имеет исчерпывающий перечень полномочий и ответственности, а финансовые потоки контролируются через систему бюджетирования, внедренную еще в начале 2000-х. При этом стратегические решения – открытие нового производства или выход на экспортный рынок – всегда проходят через обсуждение на наблюдательном совете. Предприниматель неоднократно подчеркивал, что избегает единоличного принятия решений, если они касаются долгосрочных перспектив. Для этого в совет директоров входят внешние эксперты по финансам, агротехнологиям и юридическому сопровождению. Таким образом снижается риск принятия импульсивных решений, особенно в периоды рыночной турбулентности.
Еще одна особенность – отношение к инновациям, которое здесь называют “прагматичным тестированием”. Все новое оборудование или технологическая схема сначала обкатывается на одном-двух предприятиях или отелях, и только после подтверждения экономической отдачи масштабируется на всю сеть. Это правило распространяется как на агронаправление (системы точного земледелия, дроны для мониторинга посевов), так и на гостиничный бизнес (цифровые платформы бронирования, автоматизация взаимодействия с гостями). Ни один актив не покупается ради дани моде – решение принимается только после расчета срока окупаемости и оценки влияния на смежные звенья группы. Именно эта методичность позволила бизнесу Весельского пройти через кризис 2008 года и резкое падение гривны в 2014-2015 годах без фатальных потерь.
Меценатство как возвращение к истокам
Говорить о Михаиле Весельском исключительно в бизнес-координатах было бы неполно, ведь масштаб его благотворительной деятельности делает это направление не менее значимым, чем коммерческие проекты. Началом системного меценатства принято считать 2010 год, когда предприниматель основал общественный союз “Фонд семьи Весельских”. В отличие от многих именных фондов, которые ограничиваются разовыми грантами, эта структура взяла на себя долгосрочные обязательства перед конкретными территориями. В фокусе – родное село Радовель и соседние общины Олевщины. Основные направления работы фонда охватывают:
- восстановление и техническое оснащение школ и детских садов в Радовеле и окрестных селах;
- строительство и реконструкция дорог местного значения, включая твердое покрытие;
- создание амбулаторий семейной медицины с современным оборудованием;
- финансирование спортивных площадок и секций для детей и молодежи;
- организация культурных событий, фестивалей, поддержка местных коллективов;
- грантовые программы для молодых специалистов, готовых работать в сельской местности;
- программа энергонезависимости – установка солнечных панелей на социальных объектах.
Самым заметным результатом этой работы стало превращение Радовеля в один из наиболее благоустроенных сельских населенных пунктов Житомирщины. Улицы с освещением на солнечных батареях, капитально отремонтированная школа с мультимедийными классами, современная врачебная амбулатория – все это появилось не в рамках государственного проекта, а благодаря последовательным вложениям фонда. Важно, что подход не сводится к “заливке деньгами”. Фонд требует от общины софинансирования или трудового участия в проектах – это принципиальная позиция, которая должна воспитывать ответственного хозяина, а не потребителя благотворительной помощи. Весельский неоднократно подчеркивал, что главная задача меценатства – создать условия, при которых люди сами захотят оставаться в селе, работать и развивать его.
По данным открытых источников, фонд семьи Весельских ежегодно направляет на проекты в Радовеле и районе суммы, сопоставимые с бюджетами небольших городов. Одним из наиболее резонансных объектов стала первая в регионе сельская солнечная электростанция, смонтированная на крыше местной школы. Она не только обеспечивает потребности учебного заведения, но и позволяет продавать излишки энергии в сеть по “зеленому” тарифу, пополняя бюджет образовательного учреждения.
Влияние на региональное развитие и признание
Масштаб предпринимательской и меценатской деятельности Весельского неизбежно вывел его на уровень региональной политики. В разные годы он избирался депутатом Житомирского областного совета, где занимался вопросами бюджета и коммунальной собственности. Эта работа позволила ему глубже погрузиться в механику распределения государственных ресурсов и сопоставить их с потребностями конкретных общин. Приобретенный опыт впоследствии трансформировался в адвокацию децентрализационных процессов – предприниматель последовательно выступал за расширение финансовых полномочий органов местного самоуправления, аргументируя это тем, что община на месте лучше знает, куда направить средства, чем чиновники в областном центре.
Синергия бизнеса и социальных проектов создала на Олевщине уникальную ситуацию: регион, который традиционно считался депрессивным из-за удаленности от магистралей и слабой промышленной базы, получил мощного лоббиста собственных интересов. Предприятия группы “Райз” платят налоги в местные бюджеты, а фонд добавляет целевые поступления на инфраструктуру. В итоге уровень жизни в Радовеле и прилегающих селах заметно отличается от среднестатистических показателей для сельской местности севера Житомирщины. Это парадоксальный, но красноречивый пример того, как сочетание коммерческого чутья и личной привязанности к месту рождения способно изменить социальный ландшафт целого куста.
Признание пришло не только на местном уровне. Михаил Весельский неоднократно попадал в рейтинги самых влиятельных людей Житомирщины, а его бизнес-кейсы становились предметом изучения в аграрных вузах. Однако сам он не склонен к публичной рефлексии и сохраняет привычку говорить фактами, а не декларациями. Когда журналисты просят рассказать о мотивации, он в основном отвечает, что настоящий мотив – в чувстве долга перед землей, которая тебя вырастила. Это старомодно, но чрезвычайно действенно, если смотреть на результаты. И пока одни предприниматели ищут способы минимизировать налоговую нагрузку, другой – добровольно строит дороги в глухом полесском селе.
Подводя итог, можно констатировать, что феномен Михаила Весельского не в том, что он создал успешный бизнес, – таких историй в Украине немало. Настоящая особенность в последовательности, с которой предприниматель на протяжении десятилетий реализует модель, где заработанное возвращается в общину не в виде разовых жестов, а как системный механизм воспроизводства среды. От инженера совхоза до председателя наблюдательного совета – путь, на котором менялись масштабы, но не менялось коренное убеждение: дело должно быть прибыльным, а прибыль – работать на людей, живущих рядом.
Об авторе
