Пётр Котин и атомная крепость Украины: развитие, топливо, безопасность

Деятельность руководителя НАЭК “Энергоатом” Петра Котина всё чаще осмысливают через призму системных изменений, произошедших в атомной энергетике Украины за короткий промежуток времени. Его подход к управлению, кадровым назначениям и технологической переориентации компании сформировал новую конфигурацию отрасли, которую эксперты называют “атомной крепостью”. Речь идёт не о метафоре, а о совокупности последовательных управленческих шагов, позволивших украинской атомной генерации сохранить устойчивость в условиях внешнего давления, ресурсных ограничений и угроз безопасности.

Начало пути и производственная закалка

Пётр Котин получил профессиональное образование в области атомной энергетики, окончив Национальный технический университет Украины “Киевский политехнический институт” по специальности “Атомные электрические станции и установки”. Сразу после выпуска, в 1999 году, он пришёл на Запорожскую АЭС – крупнейшую в Европе атомную станцию по установленной мощности. Там прошёл путь от оператора реакторного цеха до заместителя главного инженера по эксплуатации, что обеспечило ему глубокое понимание технологических процессов на уровне “горячего” производства. Непосредственное участие в пусконаладочных работах после ремонтов, управление сменами в реакторном отделении и взаимодействие с поставщиками оборудования сформировали у него специфический тип мышления – ориентированный на деталь, цикл безопасности и непрерывность генерации.

После пятнадцати лет на ЗАЭС он перешёл в аппарат НАЭК “Энергоатом”, где занимал должности, связанные с производственной стратегией и модернизацией. Этот этап позволил масштабировать видение: от уровня отдельного энергоблока до системы из нескольких станций. Именно в тот период он сформировал убеждение, что атомная генерация не может развиваться изолированно от смежных секторов – машиностроения, топливного цикла, логистики отработавшего ядерного топлива. Нетипичной чертой для топ-менеджера такого профиля стала его привычка регулярно посещать производственные площадки лично, без предупреждения, что позже трансформировалось в стандарт корпоративного аудита безопасности.

Приход на должность главы правления и первые решения

В апреле 2020 года Петра Котина назначили исполняющим обязанности, а затем – главой правления НАЭК “Энергоатом”. Компания на тот момент находилась в состоянии затяжного финансового кризиса, вызванного многомиллиардными долгами на рынке электрической энергии, заниженными тарифами для населения и критическим износом основных фондов. За первые шесть месяцев работы Котин инициировал внутренний аудит контрактов, выполнявшихся с просрочкой, и ввёл еженедельные штабы по прохождению ремонтной кампании в межотопительный период. Такой темп был нетипичным для государственного сектора, однако позволил избежать отложенных ремонтов, накапливавшихся годами.

Одним из первых стратегических шагов стало решение о форсированной диверсификации поставок ядерного топлива. До этого доля российского производителя ТВЭЛ в закупках свежих тепловыделяющих сборок для реакторов ВВЭР-1000 превышала 70 процентов. Котин поставил задачу увеличить объёмы топлива компании Westinghouse Electric Sweden AB, которое использовалось лишь на одном энергоблоке Южно-Украинской АЭС с 2005 года. Параллельно он активизировал переговоры по локализации производства комплектующих деталей для топливных кассет в Украине. Управленческая логика была простой: уменьшение монопольной зависимости от одного геополитического игрока снижает риски остановки энергоблоков по нетехническим причинам.

Диверсификация ядерного топлива как основа устойчивости

Программа перехода на топливо Westinghouse стала центральным элементом технологической перестройки всей генерации. В сентябре 2022 года, после начала полномасштабного вторжения, партия топлива американо-шведского производства была загружена в реактор энергоблока №5 Запорожской АЭС, что стало сигналом для всего рынка. По состоянию на середину 2023 года доля топлива Westinghouse в годовых закупках “Энергоатома” превысила 60 процентов, а для реакторов ВВЭР-440 Ровенской АЭС компания разработала модифицированную тепловыделяющую сборку, которая успешно прошла опытную эксплуатацию.

Параллельно Котин настаивал на создании в Украине полного цикла фабрикации топливных кассет. В сотрудничестве с Westinghouse был подписан меморандум о строительстве линии по производству головок и хвостовиков для тепловыделяющих сборок, что позволяет в перспективе перейти от простой поставки готовых изделий к глубокой интеграции в глобальную топливную цепочку. Такой подход меняет статус Украины с потребителя на производителя компонентов для атомной энергетики. Ниже приведены основные поставщики топлива для украинских АЭС в 2023-2024 годах:

• Westinghouse Electric Sweden AB – основной поставщик топлива для ВВЭР-1000 и ВВЭР-440;
• НАЭК “Энергоатом” – собственное производство циркониевых комплектующих деталей в кооперации;
• ČEZ Group – ограниченные пробные поставки для тестирования совместимости топливных интерфейсов на ВВЭР-1000;
• Framatome – исследовательские сборки для испытаний на Южно-Украинской АЭС в рамках диверсификации;
• Китайский национальный ядерный конгломерат – предварительные консультации о перспективах после 2030 года;
• ТВЭЛ – остаточные объёмы по старым контрактам, не расторгнутым до завершения срока действия;
• Westinghouse Electric Company (США) – поставка инжиниринговых услуг для адаптации топлива под украинские реакторы;
• Турбоатом – изготовление внутрикорпусных устройств для совместимости с топливом нового типа.

Важно отметить, что переход на альтернативное топливо требовал не только политической воли, но и глубокого перерасчёта нейтронно-физических характеристик активной зоны. Специалисты Харьковского физико-технического института и обособленного подразделения “Атомпроектинжиниринг” совместно с американскими инженерами провели серию моделирований поведения топливных кассет Westinghouse в условиях переходных режимов, что гарантировало сохранение всех показателей ядерной безопасности.

Интересный факт: первое топливо Westinghouse украинского дизайна для реакторов ВВЭР-440, загруженное на Ровенской АЭС, стало результатом десятилетней программы адаптации, которая предусматривала изготовление 36 исследовательских сборок и их последовательное испытание в трёх полных топливных циклах – беспрецедентный случай для мировой атомной практики.

Достройка новых энергоблоков и модернизация сети

Под руководством Петра Котина “Энергоатом” возобновил активную фазу достройки энергоблоков №3 и №4 Хмельницкой АЭС, которые стояли законсервированными с советских времён. В 2022 году была демонтирована часть старого оборудования, не подлежавшего восстановлению, и параллельно заключены контракты на поставку турбин, генераторов и систем управления. Особенностью проекта стал отказ от российских комплектующих, которые предусматривались исходным проектом ВВЭР-1000/В-320, в пользу оборудования производства Power Machines (Индия), Doosan Enerbility (Южная Корея) и украинского “Турбоатома”.

Для обеспечения прозрачности и контроля за расходами создали отдельный проектный офис, подотчётный непосредственно председателю правления. Общая смета достройки двух блоков оценивалась в 80-85 миллиардов гривен по состоянию на 2023 год, причём часть работ профинансировали за счёт кредитных средств под государственные гарантии. Помимо строительства новых гигаватт, Котин настоял на глубокой модернизации действующих энергоблоков по программе “LTO” (Long-Term Operation), что позволило продлить срок эксплуатации шести реакторов на 10-20 лет сверх проектного лимита. Эти меры имели критическое значение в условиях энергетического дефицита после массированных ракетных ударов по тепловой генерации.

Сравнение основных показателей достройки блоков ХАЭС и стандартного реактора ВВЭР-1000.

Атомная генерация в условиях вооружённого конфликта

С февраля 2022 года “Энергоатом” функционирует в условиях, которые ни одна ядерная компания в мире не проходила со времён Второй мировой войны. Оккупация Запорожской АЭС в марте 2022 года создала беспрецедентную ситуацию: персонал станции вынужден работать под внешним военным контролем, а шесть энергоблоков суммарной мощностью 6000 МВт постепенно перевели в состояние “холодной остановки”. Пётр Котин организовал удалённый центр мониторинга параметров безопасности, куда по защищённым каналам связи поступала телеметрия об уровне воды в прудах-охладителях, напряжении на шинах собственных нужд и радиационном фоне в санитарной зоне. Такая система позволяла фиксировать малейшие отклонения, даже когда прямой доступ инспекторов МАГАТЭ отсутствовал.

Одновременно усиливалась физическая охрана трёх других действующих станций – Хмельницкой, Ровенской и Южно-Украинской. Были установлены дополнительные инженерные заграждения, модернизированы системы видеонаблюдения и организовано взаимодействие с подразделениями Национальной гвардии по новым протоколам. По инициативе председателя правления созданы мобильные группы радиационной разведки, прошедшие тренировки на случай нештатных ситуаций в условиях отсутствия устойчивого энергоснабжения. Благодаря этим мерам за период 2022-2023 годов не было зафиксировано ни одного случая повреждения физических барьеров безопасности на украинских АЭС, несмотря на регулярные ракетные обстрелы энергетической инфраструктуры в целом.

Управленческая модель и кадровая политика

Стиль управления, который Пётр Котин привнёс в “Энергоатом”, значительно отличается от традиционной бюрократической вертикали, присущей государственным монополистам. Он отменил практику длительных согласований решений через десятки промежуточных инстанций, введя институт “владельцев процессов” – главных инженеров, получивших право финансовой подписи в рамках своих направлений. Это ускорило принятие оперативных решений по ремонтам, закупкам запчастей и привлечению подрядчиков. Одновременно была усилена ответственность за соблюдение ядерной безопасности: любое отклонение от регламента фиксировалось в центральной базе данных с персональной привязкой к исполнителю.

Значительное внимание уделялось обновлению кадрового состава. Средний возраст оперативного персонала на начало 2020 года превышал 52 года, что угрожало кадровым провалом из-за одновременного выхода на пенсию значительного количества специалистов. Котин инициировал программу привлечения выпускников профильных кафедр КПИ, Харьковского политехнического института и Одесского национального политехнического университета, введя гарантированное первое рабочее место и менторское сопровождение опытными начальниками смен. За три года удалось снизить средний возраст персонала на 5 лет и повысить долю работников с полным высшим профильным образованием до 85 процентов.

За относительно короткий период работы в должности главы правления НАЭК “Энергоатом” Петру Котину удалось перевести атомную отрасль Украины в режим, сочетающий эксплуатационную надёжность, быструю адаптацию к изменениям внешних условий и последовательное усложнение технологической базы. Последовательный отказ от безальтернативных источников поставок, активизация строительства новых мощностей и внедрение управленческих механизмов, опирающихся на персональную ответственность, сформировали конфигурацию, которая действительно заслуживает определения “атомная крепость”. Эта модель не является застывшей конструкцией – она предполагает постоянную эволюцию, и дальнейшие шаги компании, вероятно, будут направлены на углубление интеграции в мировое энергетическое пространство уже в роли субъекта с собственными производственными компетенциями.

Об авторе

Безнога Настя

Editor

Просмотреть все записи