Роман Лозинский: матрос ВСУ, нардеп и пластун-лидер – ключевые факты биографии

Когда в 2014 году украинский флот терял корабли и базы, а государство нуждалось в новом качестве управления, Роман Лозинский уже имел за плечами серьезный опыт самодисциплины. В 23 года он возглавлял Пластовое ожерелье – всеукраинский руководящий орган самой большой скаутской организации страны. Почти сразу после Майдана он добровольно пошел служить матросом на фрегат “Гетман Сагайдачный”, а впоследствии стал народным депутатом и секретарем парламентского комитета по нацбезопасности. Этот материал собирает главные вехи его пути без пафоса, с пониманием того, как конкретные решения превращаются в систему.

Пластовые корни и первые испытания

Роман Лозинский присоединился к Пласту в 12 лет во Львове. Именно там он получил базовое понимание ответственности, которое позже перенес в военную и политическую сферы. В 2011–2013 годах он возглавлял Пластовое ожерелье, то есть краевую старшину, координирующую деятельность сотен кружков по всей Украине. Для тогдашнего студента-историка это означало не только управленческую практику, но и постоянное общение с молодежью, инструкторами, родителями, чиновниками на местах. Пластовая система воспитания, построенная на принципах добровольной дисциплины, планирования шагов и постепенного усложнения задач, сформировала у Лозинского привычку структурировать любое дело от идеи до отчета.

Пластуны часто говорят, что их движение – это игра с серьезными последствиями. Такая формулировка точно описывает подход Лозинского к обучению взрослых и подростков. За время его каденции количество пластовых ячеек выросло, появились новые лагеря с военно-патриотическим уклоном, а система инструкторских курсов приобрела более четкие стандарты. Для самого Лозинского пластовое лидерство стало первой школой принятия непопулярных решений: приходилось пересматривать бюджеты, менять кадровые назначения и объяснять эти шаги общине.

Знакомые вспоминают, что уже тогда за ним тянулся шлейф прямолинейности: если видел проблему – озвучивал ее на общем собрании без лишних дипломатических оберток. Эта черта осталась и в парламентской работе. Кстати, именно в Пласте он получил прозвище “Лосяш” – из-за внешнего сходства с одноименным персонажем. Хотя сам шутил, что лось – вполне серьезное животное, способное пробивать густые заросли.

Интересный факт: из-за детского прозвища “Лосяш” коллеги по Пласту даже подарили ему мягкую игрушку лося, которая долго стояла в его кабинете во Львовском горсовете.

Образование и путь к активизму

Лозинский окончил исторический факультет Львовского национального университета имени Ивана Франко, а во время обучения воспользовался программой обмена с Университетом Марии Кюри-Склодовской в Люблине. Именно там он впервые увидел, как польское студенчество системно влияет на местную политику через самоуправляемые организации и общественные слушания. Историческая специальность дала ему способность анализировать общественные процессы в долгой перспективе, а польский опыт подсказал инструменты горизонтального взаимодействия.

После возвращения во Львов он включился в студенческое самоуправление, участвовал в мероприятиях по защите украинского языка и культурного наследия. В 2013 году, когда начались протесты против отказа от евроинтеграции, Лозинский уже понимал, что уличная мобилизация – это только первый этап. Он был среди тех, кто настаивал на фиксации договоренностей и требований в письменном виде, создавал логистические цепочки для поставки питания и медикаментов на баррикады. Именно эта практика потом помогла ему во время службы в армии, где логистика часто была важнее пафоса.

Параллельно он развивал сеть пластунов на востоке страны. Совместно с единомышленниками организовывал выездные лагеря в Донецкой и Луганской областях, чтобы местные подростки не теряли связь с общенациональным контекстом. Эти проекты требовали значительной выносливости, поскольку финансирование было ограниченным, а местная власть не всегда шла навстречу. Однако результат – появление нескольких новых ячеек в промышленных городах – стал важным сигналом, что система работает на опережение.

Матрос на фрегате – как армия изменила приоритеты

В марте 2014 года Роман Лозинский добровольно вступил в ряды Военно-Морских Сил Вооруженных Сил Украины. Его направили на фрегат “Гетман Сагайдачный”, который возвращался с международных учений в Средиземном море. В составе экипажа он выполнял обязанности матроса, а вскоре получил звание старшего матроса. Первые месяцы службы прошли в чрезвычайно напряженном режиме: корабль выполнял задачи по патрулированию, обеспечению морской блокады и доставке грузов в заблокированные порты.

Позднее Лозинский находился в распоряжении командования на других единицах флота, в частности на десантном корабле “Константин Ольшанский” уже после его возвращения под украинский контроль в 2015 году. Потеря Крыма и значительного процента корабельного состава сделала службу максимально прагматичной: каждый матрос осваивал смежные специальности, участвовал в ремонтах, дежурил по несколько смен подряд. Армейская реальность научила его отбрасывать лишнюю бюрократию там, где нужен быстрый результат, и в то же время тщательно соблюдать процедуры там, где их нарушение может стоить жизни.

Показательно, что после демобилизации он не пошел сразу в большую политику, а остался в оборонной сфере – работал в проектном офисе реформ Министерства обороны, консультировал по вопросам кадровой политики и развития сержантского корпуса. Именно там он впервые увидел, как трудно внедрять изменения внутри большой системы, даже имея политическую волю. Этот опыт впоследствии помог ему формулировать законодательные инициативы, направленные не на пиар, а на реальную перезагрузку процедур.

Львовский городской совет и локальные проекты

В 2015 году, воспользовавшись доверием, сформированным еще в Пласте и во время волонтерской работы, Лозинский баллотировался во Львовский городской совет от политической партии “Самопомощь”. Его избрали депутатом, и он сразу взялся за вопросы, которые пересекались с предыдущим опытом: молодежная политика, спорт, международное сотрудничество и безопасность города. В ратуше он быстро заработал репутацию человека, который не стесняется ходить на коммунальные предприятия и проверять, как расходуются бюджетные средства.

Одним из самых заметных проектов стала программа поддержки пластовых организаций на уровне города – упрощение доступа к помещениям, выделение земельных участков для палаточных лагерей, введение целевых стипендий для инструкторов. Параллельно он занимался внедрением системы видеонаблюдения в общественных местах и инициировал создание коммунальной службы правопорядка, что тогда вызвало немало споров, но заложило фундамент для поздних общенациональных инициатив по муниципальной безопасности.

Интересно, что даже на местном уровне Лозинский использовал методику “трех горизонтов” – так он сам называл подход, объединяющий быстрые решения (горизонт до 6 месяцев), среднесрочную трансформацию (1–2 года) и долгосрочное планирование (5 лет). Это помогало избегать профанации в отчетах и держало фокус на результате, а не на количестве проведенных заседаний.

Помимо сугубо административной работы, он инициировал ряд международных обменов для львовских студентов, в частности стажировки в органах самоуправления польских городов. Таким образом формировался круг молодых управленцев, которые сегодня работают в различных сферах – от ИТ-компаний до военных администраций.

Парламент и политика безопасности

Осенью 2019 года Роман Лозинский получил мандат народного депутата по списку партии “Голос” (десятый номер). В Верховной Раде он сосредоточился на оборонной тематике, став секретарем Комитета по вопросам национальной безопасности, обороны и разведки. Эта позиция дала ему доступ к закрытым данным, а главное – возможность влиять на повестку дня комитета. В первые месяцы каденции он вместе с коллегами добился принятия изменений в закон “О национальной безопасности”, которые упростили процедуры поставок вооружения в период особого положения.

Депутат сознательно избегал популистских лозунгов о немедленном перевооружении армии, вместо этого продвигал реалистичные решения: расширение полномочий сержантского состава, цифровизацию воинского учета, прозрачные механизмы закупок топлива и продовольствия. До полномасштабного вторжения он системно работал над изменениями в законодательство о территориальной обороне, которые затем были успешно масштабированы в 2022 году. Кроме того, Лозинский добивался включения в повестку комитета вопросов кибербезопасности и морской стратегии.

В публичных выступлениях он часто подчеркивает, что война – это не только фронт, но и общественная мобилизация. Поэтому его депутатская работа охватывает взаимодействие с ветеранскими организациями, лоббирование упрощенных процедур для бизнеса, работающего на оборону, и контроль за использованием международной помощи. Характерна история с его участием в разблокировании поставок бронежилетов из-за границы в начале 2022 года: он лично связывался с таможенниками, проверял документы и добился сокращения времени оформления грузов с двух недель до нескольких дней.

Лидерство по Лозинскому – уроки для молодежи

Наблюдая за действиями Романа Лозинского на протяжении последнего десятилетия, можно выделить набор управленческих принципов, которые он применял и в Пласте, и на флоте, и в парламенте. Все они базируются на том, что лидер должен лично понимать суть дела, уметь делегировать без потери контроля и принимать решения, даже когда не хватает информации. Эти принципы Лозинский никогда не оформлял в виде методички, но их легко проследить в его публичных решениях.

Далее приведены несколько ключевых принципов, которые он исповедует, и их практическое воплощение:

• проверять факты на месте, а не по отчетам;
• отвечать за ошибку быстрее, чем ее найдут другие;
• всегда иметь план действий для худшего сценария;
• сочетать дисциплину с юмором, чтобы снижать напряжение;
• заботиться о командном духе через общие дела, а не через собрания;
• не раздавать обещаний, которые невозможно измерить.

Эти принципы не универсальны, но они позволили Лозинскому сохранить последовательность в различных средах: от палаточного лагеря до заседаний СНБО.

Принципы лидерства Романа Лозинского в сравнительном изложении

Путь Романа Лозинского – это история о том, как конкретный человек с пластовым воспитанием и военной закалкой пытается встроить эту культуру в государственные институты. Его карьера не содержит громких скандалов или искусственного блеска, а держится на последовательном соблюдении выбранного вектора. От студенческого активизма до парламентских решений прослеживается одинаковый почерк: минимум лозунгов, максимум проверенной фактуры и постоянное повышение собственной способности. Возможно, именно такого типа управленцы сегодня нужны стране, которая ежедневно балансирует между чрезвычайными вызовами и необходимостью системного строительства.

Об авторе

Безнога Настя

Editor

Просмотреть все записи