Тарас Вервега – сооснователь SoftServe: путь от стартапа до глобальной компании

Предпринимательская история Тараса Вервеги неразрывно связана с развитием украинской индустрии программного обеспечения. Ещё в начале 1990-х годов, когда отечественный рынок IT только зарождался, он вместе с коллегами основал компанию, которая со временем превратилась в одного из крупнейших работодателей сектора. Сегодня SoftServe – это глобальная корпорация с офисами в десятках стран, а её сооснователь продолжает влиять на экосистему через образовательные программы, поддержку стартапов и формирование профессионального сообщества. Этот материал содержит ключевые моменты деятельности Вервеги, позволяющие понять, почему его называют движущей силой украинского IT.

Начало пути и первые предпринимательские шаги

Тарас Вервега, выпускник Львовской политехники, в 1993 году вместе с семью единомышленниками основал SoftServe, выбрав модель офшорной разработки для иностранных заказчиков. До предпринимательства он прошёл путь учёного: исследовал методы обработки информации, работал в лабораториях, что позволило сформировать мощный технический базис. Первые контракты компания получила от американской корпорации, которой требовались специалисты со знанием мейнфреймов и новейших на тот момент языков программирования. Вервега вместе с партнёрами арендовал небольшое помещение во Львове, где началась кропотливая работа над пилотными проектами.

На момент основания рынок аутсорсинга в Украине только формировался, и первые заказы приходилось искать буквально поодиночке. Вервега лично участвовал в международных выставках, где презентовал возможности команды, что требовало немалой убедительности и умения преодолевать языковые барьеры. Кроме того, он настоял на тщательном документировании всех договорённостей, что позволило избегать недопонимания и обеспечило репутацию надёжного исполнителя даже в периоды турбулентности. Такой подход помог привлечь опытных сотрудников, которые быстро превратились в костяк будущего штата, превысившего полсотни работников уже через два года.

Вервега сосредоточился на создании внутренних стандартов работы, гарантирующих качество конечного продукта. Тогда же было принято решение избегать субподрядной модели и работать исключительно напрямую с западными заказчиками, что упростило контроль над проектами и снизило риски коммуникационных потерь. Эта стратегия легла в основу будущего роста и помогла SoftServe выделиться на фоне многочисленных посреднических фирм.

Как SoftServe закрепился на рынке благодаря уникальной модели

Уникальность бизнес-модели SoftServe заключалась в сочетании глубоких технических компетенций с прозрачными процессами управления проектами, что делало компанию привлекательной для западных партнёров. В отличие от многих конкурентов, она с самого начала ориентировалась на долгосрочные партнёрства, а не на разовые заказы. Тарас Вервега отвечал за операционную деятельность и стратегическое планирование, лично участвовал в переговорах с ключевыми заказчиками. Его способность объяснять сложные технические решения понятным языком помогала заключать соглашения, которые затем перерастали в многолетнее сотрудничество.

Параллельно во Львове создавалась внутренняя инфраструктура для стабильной работы. Открытие первого сервисного центра, внедрение стандартов качества ISO и сертификация по CMMI свидетельствовали о серьёзности намерений. Вервега настаивал, что без системного подхода к обучению персонала невозможно достичь предсказуемого результата. Именно поэтому в компании появились внутренние тренинговые программы, которые впоследствии легли в основу полноценной образовательной экосистемы.

Благодаря раннему внедрению системы управления качеством SoftServe смогла получить контракты на разработку программного обеспечения для финансового сектора, где требования к надёжности чрезвычайно высоки. Вервега лично контролировал подготовку к сертификации, и эта требовательность впоследствии окупилась крупными многолетними соглашениями. Тот период стал определяющим для формирования деловой репутации, ведь компания доказала свою способность выполнять проекты, критические для бизнеса клиентов.

Ключевые этапы развития SoftServe и вклад Тараса Вервеги

Глобальное расширение без потери локальной идентичности

Выход SoftServe на международные рынки, начатый в конце 1990-х, стал возможен благодаря стратегическому решению Вервеги открывать представительства в ключевых странах для приближения к заказчикам. Первые офисы в Соединённых Штатах и Великобритании выполняли не просто функцию продаж, а становились полноценными центрами экспертизы, где работали совместные команды с местными специалистами. Такая модель позволяла сочетать глубокое понимание бизнес-контекста клиента с эффективной инженерной базой в Украине.

Вервега настаивал на том, что главным активом компании остаются украинские инженеры, поэтому офшорная составляющая никогда не рассматривалась как второстепенная. Компания инвестировала в модернизацию рабочих пространств во Львове, Киеве, Днепре, а затем и в других городах, создавая конкурентные условия не хуже, чем в западных офисах. Это помогло удержать талантливых специалистов и одновременно сохранить органичную корпоративную культуру. Параллельно разрабатывались программы внутренней мобильности, благодаря которым сотрудники могли получить опыт работы в международных проектах без необходимости покидать страну навсегда.

Офисы во Франкфурте и Торонто, открытые после 2010 года, действовали как центры компетенций по внедрению ERP-систем, что позволило SoftServe стать партнёром таких гигантов, как SAP. Вервега считал, что локализация продаж и консалтинга непосредственно на местах сокращает время реакции на запросы заказчиков и повышает шансы на получение стратегических контрактов. Благодаря этому компания превратилась в мост между глобальными рынками и украинской технической школой, сохраняя собственное лицо.

Интересный факт: в 2008 году SoftServe стала одной из первых компаний в Восточной Европе, получившей сертификацию по уровню CMMI Level 3, что подтвердило соответствие процессов разработки мировым стандартам. Тарас Вервега лично лоббировал этот процесс, поскольку видел в нём ключ к крупным контрактам с корпорациями из списка Fortune 500.

От университетских аудиторий до корпоративного образования

Образовательная деятельность Тараса Вервеги стала одним из краеугольных камней стратегии SoftServe: компания начала сотрудничать с ведущими университетами ещё в начале 2000-х, создавая совместные учебные программы и лаборатории. Первым стратегическим партнёром стала Львовская политехника, где при содействии SoftServe были открыты специализированные компьютерные классы, а студенты получили доступ к реальным бизнес-кейсам. Логика Вервеги заключалась в том, что бизнес не может пассивно ждать готовых выпускников – он должен формировать компетенции, которые будут востребованы через пять-десять лет.

Со временем инициатива превратилась в целостную образовательную вертикаль. SoftServe IT Academy предлагает курсы для начинающих, программы переквалификации для специалистов из других отраслей, а также менторское сопровождение студенческих проектов. Отдельное направление – сотрудничество с Львовской бизнес-школой УКУ, где Вервега выступает одним из фундаторов программ для технологических предпринимателей. Благодаря такому системному подходу SoftServe ежегодно привлекает сотни выпускников, а общее количество подготовленных специалистов давно превысило отметку в несколько тысяч.

Отдельно стоит упомянуть создание корпоративного университета SoftServe University, который предлагает более 500 курсов для сотрудников всех уровней. Вервега убеждён, что способность быстро обучать новичков и переквалифицировать опытных инженеров критически важна для компании, конкурирующей за таланты с глобальными корпорациями. Непрерывное обучение, по его мнению, – это не дополнительная опция, а обязательное условие существования технологической компании.

Социальная ответственность и влияние на экономику страны

Социальная миссия Вервеги и SoftServe выходит далеко за пределы коммерческих показателей: компания системно финансирует благотворительные проекты, поддерживает образовательные инициативы и помогает армии. В 2022 году, когда страна столкнулась с беспрецедентными вызовами, Вервега сосредоточил усилия на поддержке сотрудников и их семей, а также на обеспечении бесперебойной работы критических IT-систем государственного сектора. Компания выделила значительные суммы на гуманитарные программы, а сам основатель неоднократно подчёркивал, что технологическое предпринимательство не может оставаться в стороне от общественных проблем.

Когда началась полномасштабная война, SoftServe оперативно развернула программу релокации, помогая сотрудникам переехать в более безопасные регионы и за границу. Вервега лично координировал выделение ресурсов для этого, сочетая гуманитарную поддержку с обеспечением бесперебойной работы компании. Одновременно деятельность SoftServe и до кризисных времён имела мощный макроэкономический эффект: компания стала одним из крупнейших экспортёров услуг в Украине, создав свыше десяти тысяч высокооплачиваемых рабочих мест. Благодаря развитой системе внутреннего обучения и сотрудничеству с университетами она выступила мультипликатором новых навыков для целых городов.

Основные направления социальной активности, которые поддерживал Вервега, таковы:

• финансирование стипендий для студентов технических специальностей;
• создание образовательных онлайн-платформ для бесплатного обучения;
• участие в восстановлении разрушенных школ и университетов;
• поддержка ветеранских организаций и помощь в трудоустройстве;
• грантовая программа для стартапов, развивающих социально значимые технологии;
• сотрудничество с городскими IT-кластерами для создания новых рабочих мест.

Опыт Тараса Вервеги свидетельствует, что ответственный бизнес может стать катализатором позитивных изменений в масштабах всей страны. Созданная им компания не просто предоставляет услуги по разработке программного обеспечения, но и формирует новое поколение инженеров, конкурентоспособных на глобальном уровне. Благодаря сочетанию прагматичной бизнес-стратегии и глубокого понимания общественных потребностей SoftServe продолжает расширять горизонты украинского IT. Наследие Вервеги – это не только количество офисов или финансовые показатели, а прежде всего среда, в которой талант получает возможность для роста, а бизнес становится инструментом развития государства.

Об авторе

Безнога Настя

Editor

Просмотреть все записи