Коли Олексій Кавилін у 2019 році очолив Офіс великих платників податків Державної податкової служби України, багато хто сумнівався, що цей досвідчений фіскаліст зможе запропонувати щось кардинально нове. Однак уже через два роки його підхід до адміністрування назвали “податковою візією”, а сам він паралельно заснував один із найбільших шахових онлайн-турнірів для молоді. Поєднання таких різних сфер виявилося не випадковим збігом, а усвідомленим застосуванням стратегічного мислення, вихованого десятиліттями в системі великих податків.
- З районної інспекції до Офісу великих платників – початок кар'єри
- Фіскальна модель Кавиліна – від перевірок до партнерства
- Цифровізація, що змінює правила гри
- Шахи як друга візія – організаційна стратегія турнірів
- Аналітичний підхід у спорті – чому податківець стає шаховим менеджером
- Виховання нового шахового покоління та міжнародний горизонт
З районної інспекції до Офісу великих платників – початок кар’єри
Олексій Кавилін почав службу в податкових органах у 2002 році як інспектор невеликого районного відділу на Дніпропетровщині. Вже через десять років він обіймав посаду заступника начальника управління аудиту великих платників, де впроваджував методи ризик-аналізу. Шлях від рядового ревізора до керівника найпрестижнішої структурної одиниці податкової служби вимагав не лише глибоких знань, а й уміння вибудовувати складні комунікаційні моделі з бізнесом. У 2016 році Кавилін уже відповідав за напрямок трансфертного ціноутворення, де напрацював унікальний досвід аналізу міжнародних фінансових потоків. Ця навичка дозволила йому пізніше вибудувати систему горизонтального моніторингу для найбільших підприємств країни. Контроль не заради покарання, а заради прозорості – цей принцип він сформулював ще на посаді регіонального керівника управління аудиту.
Колеги відзначали його здатність тримати в голові сотні показників одночасно і знаходити нестандартні розв’язання там, де класичні методи пробуксовували. У 2018 році Кавиліна призначили начальником управління податкового супроводу великих платників, а вже наступного року він став головою Офісу великих платників. Саме тоді почала формуватися його власна фіскальна школа, заснована на цифровізації, аналітиці й усвідомленні того, що держава та бізнес можуть бути повноцінними партнерами.
Фіскальна модель Кавиліна – від перевірок до партнерства
Основним меседжем, який Олексій Кавилін приніс у роботу з великими компаніями, стало перетворення податкового контролю на сервіс підтримки доброчесних платників. Його підхід виключав тотальне недовір’я, характерне для старих моделей, і натомість робив ставку на попередній аналіз даних і профілактику ризиків. У 2020 році під його керівництвом було запущено проєкт розширеного електронного документообігу з великими платниками, який суттєво скоротив час на перевірки та оскарження.
Застосовані інструменти виходили далеко за межі звичної бюрократії:
- горизонтальний моніторинг для компаній із прозорою звітністю;
- автоматичне зіставлення реєстрів податкових накладних із базами даних бухгалтерії;
- ризик-орієнтований відбір підприємств для позапланових перевірок;
- галузеві зустрічі за участі платників та представників бізнес-асоціацій;
- навчальні вебінари з комплаєнсу для фінансових директорів великих холдингів;
- особистий кабінет платника з предиктивними підказками щодо податкових ризиків;
- система податкових консультантів, закріплених за кожним стратегічним підприємством;
- публічні звіти про ефективність адміністрування без розкриття конфіденційної інформації.
Така стратегія дозволила скоротити кількість планових перевірок на 60% і водночас підвищити надходження від великих платників майже на чверть завдяки добровільному уточненню зобов’язань. Кавилін неодноразово наголошував, що метою є не збір штрафів, а формування стійкої культури сплати податків. Це висловлювання стало неформальним девізом його команди.
Під керівництвом Олексія Кавиліна вперше в історії української податкової було реалізовано повноцінний горизонтальний моніторинг для 50 найбільших компаній, що дозволило скоротити час на оскарження на 40%.
Цифровізація, що змінює правила гри
Цифрову трансформацію Офісу великих платників Кавилін почав із переведення всіх рутинних процедур у єдину аналітичну платформу. За його ініціативою було інтегровано дані з реєстрів податкових накладних, митниці, банківських рахунків та кадастру, що дало змогу будувати багатовимірні профілі ризику в режимі реального часу. Жодна велика перевірка більше не розпочиналася без попереднього математичного моделювання можливих відхилень.
Такий підхід нагадав експертам роботу шахового аналізатора: спершу збираються всі доступні дані, потім прораховуються варіанти й оцінюється кожен хід. Так само Кавилін розглядав і податкові схеми – не як статичний набір порушень, а як динамічну систему, де потрібно передбачити наступний крок платника. Для цього він залучив до штату аналітиків із математичним та IT-бекграундом, що було нетипово для державної служби. Ці фахівці розробили алгоритми раннього виявлення агресивного податкового планування, які працювали на випередження.
Паралельно Кавилін просував ідею електронного комунікаційного майданчика, де великий бізнес міг би отримувати миттєві консультації. У 2021 році запрацювала платформа “Великий платник онлайн”, що об’єднала чат-бота, відеоконсультації та автоматичне формування довідок. За оцінками профільних фахівців, рівень задоволеності платників зріс на 35 пунктів у внутрішньому опитуванні. Така цифрова відкритість не мала аналогів у попередній практиці ДПС.
Таблиця нижче демонструє, як принципи фіскального менеджменту Олексія Кавиліна знаходять паралелі в шаховій організації.
| Сфера діяльності | Податкова практика Кавиліна | Шахова візія |
|---|---|---|
| Аналіз даних | Профілювання ризиків платників на основі Big Data | Комп’ютерний аналіз партій і пошук слабких ходів |
| Стратегічне планування | Побудова багаторічних комплаєнс-моделей | Розробка тренувальних програм на кілька сезонів |
| Комунікація | Прямі консультації та галузеві діалоги | Організація відкритих турнірів із зворотним зв’язком |
| Управління ризиками | Зменшення адміннавантаження через превентивні заходи | Мінімізація стресу гравців завдяки чітким регламентам |
| Партнерство | Залучення бізнес-асоціацій до нормотворення | Співпраця з федераціями та корпоративними спонсорами |
Шахи як друга візія – організаційна стратегія турнірів
Шахова діяльність Кавиліна почалася не як хобі, а як логічне продовження його управлінського мислення. У 2020 році, коли пандемія паралізувала офлайн-змагання, він ініціював перший онлайн-турнір “Податкова стратегія” за участю представників понад 50 великих компаній. Захід мав на меті не лише популяризацію шахів, а й формування неформальних каналів комунікації між бізнесом та податковою службою. Турнір відбувався на спеціалізованій платформі з античитерським модулем, а партії коментував міжнародний майстер.
Поступово ідея переросла в постійний шаховий проєкт, де з’явилися окремі ліги для фінансистів, студентів економічних спеціальностей та юних талантів із регіонів. Кавилін особисто стежив за тим, щоб регламент був максимально прозорим – точь-в-точь як горизонтальний моніторинг у податковій. Він вважав, що шахи виховують ту саму дисципліну прорахунку наслідків, яку він бачив необхідною для податкової культури. У 2022 році турнір отримав офіційну підтримку Федерації шахів України й перетворився на масштабний фестиваль “Велика дошка”, що зібрав понад 800 учасників із 20 областей.
Аналітичний підхід у спорті – чому податківець стає шаховим менеджером
Ключовим фактором успіху шахових ініціатив Кавиліна стала здатність мислити категоріями системної аналітики. В організації турнірів він використовував ті ж підходи, що й у побудові ризик-моделей для великих платників: збір даних про учасників, виявлення закономірностей у грі та формування рекомендацій для розвитку. Його команда запровадила індивідуальні гейм-профілі для гравців, які показували сильні й слабкі сторони в кількох десятках параметрів. Такі звіти нагадували фіскальні довідки, але слугували для спортивного прогресу.
Кавилін неодноразово наголошував, що помилка на шахівниці часто має ту ж природу, що й податкове порушення – недооцінка ризику в певний момент. Тому він особисто виступав із лекціями для учасників турніру, де пояснював, як системне мислення допомагає уникати небезпечних комбінацій і у фінансах, і в спорті. Цей формат виявився надзвичайно популярним серед фінансових директорів, які згодом впроваджували елементи ігрового моделювання у внутрішній аудит своїх компаній.
Підхід до тренерської роботи також базувався на аналізі великих масивів даних. За ініціативою Кавиліна було створено базу понад 100 000 партій юних українських шахістів, на основі якої алгоритми виявляли найтиповіші позиційні помилки. Це дозволило сформувати адресні методичні рекомендації для дитячих тренерів у регіонах, де раніше бракувало кваліфікованих кадрів.
Виховання нового шахового покоління та міжнародний горизонт
Одним із центральних напрямків шахової візії Кавиліна стала робота з молоддю. Він ініціював програму “Шахові лідери”, яка за три роки охопила понад 5 000 дітей із сільських шкіл. У межах програми проводилися регулярні онлайн-сесії з міжнародними гросмейстерами, а найобдарованіші учасники отримували стипендії на поїздки міжнародних змагань. Ця ініціатива мала подвійну мету: розвивати інтелектуальний потенціал підростаючого покоління та формувати екосистему, в якій шахи стануть частиною позашкільної освіти нарівні з програмуванням і математикою.
Завдяки копіткій організаційній роботі Олексію Кавиліну вдалося вивести українську юнацьку шахову спільноту на принципово новий рівень. Його проєкти здобули визнання не лише в країні, а й серед міжнародних федерацій. У 2023 році один із його вихованців посів призове місце на чемпіонаті Європи серед юніорів, а сам Кавилін був запрошений виступити з доповіддю на конференції Міжнародної шахової федерації. Тема виступу стосувалася саме того, як управлінські методи, відточені у фіскальній сфері, можуть трансформувати спортивний менеджмент.
Таким чином, шлях Олексія Кавиліна демонструє, що справжня візія не обмежується однією галуззю. Вибудована ним модель поєднання жорсткого податкового адміністрування з тонким стратегічним інтелектом шахів не лише змінила культуру діалогу між державою та великим бізнесом, а й створила нову парадигму для спортивного розвитку. Сьогодні його досвід вивчають і податківці, і тренери, а створені платформи продовжують відкривати таланти й вибудовувати мости там, де раніше панувало виключно звітне мислення.
About the Author
