З чого починав Влад Куран
Влад Куран народився 14 березня 1986 року в Києві, у родині інженерів-електриків. До програмування його привели зовсім не підручники, а дитяча цікавість до того, як улаштовані комп’ютерні ігри. Вже в дванадцять років він складав перші скрипти на BASIC, використовуючи старенький батьків комп’ютер. Після закінчення фізико-математичного ліцею вступ до Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” був логічним продовженням. Факультет інформатики та обчислювальної техніки він обрав не через моду на IT, а через бажання зрозуміти глибші принципи роботи систем.
У студентські роки Куран брався за позаштатні проєкти: автоматизація обліку для невеликих магазинів, написання вебсайтів на замовлення. Саме тоді він відкрив для себе принцип, який пізніше став основою його підходу: хороший код має приносити відчутний результат бізнесу, а не просто демонструвати технічну майстерність. Водночас він навчився працювати в режимі жорстких дедлайнів і швидко знаходити нетривіальні рішення для клієнтів із обмеженим бюджетом.
Окремо варто згадати його участь у студентських хакатонах, де він зарекомендував себе як учасник, що вміє зібрати команду з незнайомих людей і за 24 години створити робочий прототип. Цей досвід дав йому не лише технічні навички, а й перші уроки управління мікроколективами, які через кілька років стали в нагоді у власному стартапі. Університетське середовище сформувало ще одну рису – схильність аналізувати проблему перед тим, як хапатися за код, що в майбутньому вирізняло його серед інших технічних спеціалістів.
Перші самостійні проєкти та перехід у бізнес
У 2009 році, відразу після отримання диплома, Куран вирішив не шукати роботу в великих компаніях, а спробувати запустити власну справу. Разом із двома однодумцями він орендував невелике приміщення на околиці Києва та почав розробляти модульну систему для управління складськими запасами. Стартовий капітал збирали з власних заощаджень, тож перші пів року доводилося працювати по шістнадцять годин на добу без жодної гарантії прибутку. Проте саме цей продукт дав змогу підписати перші угоди з регіональними дистриб’юторськими мережами.
Паралельно Куран брав участь у розробці програмного забезпечення для автоматизації логістичних процесів місцевих перевізників. Тут він уперше зіткнувся з необхідністю не просто писати код, а й особисто виїжджати до клієнтів, збирати вимоги, а потім навчати персонал працювати з новим інструментом. Це дало потужний зріз розуміння реальних потреб ринку і стало причиною, чому в подальших проєктах він ніколи не замикався в суто технічній ролі.
На початку 2012 року Куран відчув, що ринок потребує зручніших хмарних рішень для аналітики продажів. Тоді ж він продав свою частку в першому спільному проєкті партнерам і взявся за створення стартапу, який згодом став відомим під назвою DataNest. Перша версія платформи була запущена за чотири місяці, а вже за рік нею користувалися понад тридцять малих і середніх бізнесів. Цей етап показав схильність Курана до швидких рішень без перевантаження продукту зайвими функціями.
Ключові проєкти та вагомі досягнення
Основним дітищем підприємця стала хмарна платформа DataNest, яка об’єднує інструменти збору даних із касових терміналів, CRM-систем і відкритих API маркетплейсів. Станом на 2018 рік до неї було під’єднано більше двохсот активних користувачів, а середній чек клієнта зріс на 19% уже через три місяці після впровадження. В основі продукту лежить власний алгоритм перетворення неструктурованих даних у звіти з прогностичними моделями, що вирізняє його на тлі конкурентів.
Нижче наведено низку значущих віх у професійному шляху Влада Курана, що демонструють поступове нарощення компетенцій:
- 2009 – запуск першого продукту для складської логістики, що опрацьовував до трьохсот товарних позицій за хвилину;
- 2012 – заснування DataNest і побудова початкової архітектури обробки потокових даних;
- 2015 – вихід на ринок Польщі з адаптованою версією платформи для e-commerce;
- 2017 – участь у державній програмі підтримки цифровізації малого бізнесу як галузевого експерта;
- 2019 – проведення серії навчальних воркшопів для студентів технічних спеціальностей у чотирьох містах;
- 2021 – досягнення позначки у п’ятсот активних клієнтських підключень без залучення зовнішнього капіталу.
Особливу увагу привертає факт, що Куран принципово уникав венчурного фінансування, роблячи ставку на органічне зростання. Це дозволяло повністю контролювати вектор розвитку продукту й не підлаштовуватися під вимоги фондів. Такий вибір нерідко викликав скепсис у колег, однак зрештою виправдав себе стійкою прибутковістю та високим рівнем довіри серед користувачів.
“Код не має бути самоціллю. Якщо після запуску продукту бізнес клієнта не відчув конкретного полегшення – ви даремно витратили час”, – з виступу на конференції IT Arena 2018.
Як побудована робота над продуктами
Підхід Курана до розробки формувався під впливом практики, а не теоретичних моделей. У DataNest увесь цикл створення фічі починається з короткого опитування не менш ніж п’яти реальних користувачів, які представляють різні сегменти. Лише після обробки цих відповідей команда приступає до проєктування, що зводить до мінімуму ризик появи мертвого функціоналу. Такий підхід вимагає дисципліни, проте дозволяє заощадити ресурси, які зазвичай витрачаються на довгі внутрішні наради.
Ще один важливий принцип, який сповідує керівник, – обмеження на кількість одночасно активних завдань. Команда ніколи не веде більш як три великі паралельні треки, що дає змогу кожному розробнику глибоко занурюватися в зміст, а не просто закривати тікети. У такій моделі рідше виникає потреба в переробках, а кодова база залишається порівняно чистою навіть після кількох років активних змін.
Для підтримки якості впроваджено обов’язковий інститут внутрішнього код-рев’ю, який, на думку Курана, критично важливий у невеликих командах із швидким темпом роботи. Перегляд пишеться не заради формальності, а для того, щоб упевнитися, що новий фрагмент коду не ламає периферійні модулі. Такий спосіб створив у колективі атмосферу, де помилку вважають не особистим провалом, а точкою спільної роботи над надійністю системи.
Управлінські звички та щоденна рутина
Робочий день підприємця починається о 6:30 з перегляду аналітичних дашбордів компанії. Він переконаний, що опора на вимірювані показники знижує вплив суб’єктивних настроїв на ділові рішення. Перша година присвячена тільки аналізу конверсій, відтоку користувачів і помилок у логах, після чого о 8:00 проводиться коротка зустріч із ключовими співробітниками. Формат стендапу обмежений 15 хвилинами, де кожен окреслює лише те, що безпосередньо стосується поточних завдань.
Післяобідній час Куран використовує для глибокої роботи над архітектурними рішеннями або для дзвінків із великими клієнтами. Цікавий момент: він ніколи не планує наради в проміжку з 13:00 до 14:30, вважаючи цей час найменш продуктивним для обговорень. Натомість друга половина дня відведена під документацію, тестування гіпотез на пісочниці та спілкування з новачками, які проходять адаптацію.
Усі операційні показники проектів зводяться до таблиці, яка допомагає швидко порівнювати динаміку за кварталами. Нижче наведено приклад того, як структуровані дані для внутрішнього користування, щоб команда могла бачити ключові метрики без зайвої деталізації.
Огляд операційних показників проектів DataNest за ключовими напрямами:
| Напрям | Ключовий показник | Орієнтир на квартал |
|---|---|---|
| Утримання | Відтік активних облікових записів | Не більше 3% |
| Конверсія | Перехід із тріального тарифу на платний | Вище 14% |
| Продуктивність | Середній час генерації аналітичного звіту | Менше 2,5 секунди |
| Підтримка | Час першої реакції на звернення | До 20 хвилин |
Така наочна форма допомагає Куранові проводити щотижневі летючки, не витрачаючи час на підготовку презентацій, і одразу бачити відхилення від заданих меж.
Що відомо про особисте життя
Поза офісом Влад Куран веде досить закритий спосіб життя і рідко з’являється на публічних заходах, не пов’язаних із професійною діяльністю. Він одружений із 2013 року, виховує сина та доньку. Родина мешкає в передмісті Києва, в будинку, де сусідство з лісом дає можливість щоранку виходити на пробіжку без міського шуму. Куран не веде активних соціальних мереж особистого характеру, і його сторінка в LinkedIn містить виключно професійну інформацію.
Серед захоплень він називає гірський велосипед та аматорську радіотехніку. Велосипедні маршрути в Карпатах стали для нього способом перемикання з логічних задач на фізичну активність і допомагають відновлювати концентрацію після тривалих сесій кодування. Майстерня в гаражі, де він збирає контролери для домашньої автоматизації, слугує простором, де можна не поспішати й вирішувати задачі руками без монітора. За словами колег, уперше потрапивши до нього додому на неформальну зустріч, вони були здивовані колекцією вінтажних вимірювальних приладів, зібраною на блошиних ринках.
Близькі відзначають, що навіть у вихідні Куран прокидається рано і приділяє годину читанню технічних блогів, проте в цей час ніхто не кличе його на робочі дзвінки. У родині домовилися, що субота до обіду – цілком сімейний час, без моніторів і сповіщень. Такий баланс дозволив йому уникати вигорання навіть у найбільш напружені роки розвитку стартапу.
Усі ці складові – технічний хист, здатність бачити комерційну цінність коду, дисципліна в управлінні й уміння відокремлювати робочий простір від приватного – поєдналися в єдину картину, яка пояснює стійкий шлях підприємця. Влад Куран не належить до керівників, що з’являються на обкладинках журналів, проте для тих, хто працює з продуктами DataNest або проходив навчання на його семінарах, він залишається прикладом інженера, який вибудував бізнес на ґрунті щоденної уваги до деталей. Саме ця послідовність у діях забезпечила йому визнання в галузі, засноване не на обіцянках, а на результатах.
About the Author
